Как выбрать наставника для карьерного роста

Анна проработала пять лет менеджером проектов в технологической компании, но чувствовала, что достигла потолка. Зарплата не росла, интересные задачи доставались другим, а путь к должности руководителя отдела казался туманным. После того как она нашла наставника — опытного СОО с 15-летним опытом в IT-индустрии — ситуация изменилась за восемь месяцев. Анна получила повышение, увеличила доход на 40% и чётко выстроила карьерную траекторию на следующие три года. Ключевым фактором успеха стал правильный выбор ментора на основе конкретных критериев, а не случайного знакомства.

Что такое менторство

Менторство — это долгосрочные отношения между опытным профессионалом (ментором) и менее опытным специалистом (менти), направленные на передачу знаний, развитие профессиональных компетенций и построение карьеры. В отличие от коучинга, где специалист задает вопросы для самостоятельного поиска решений, ментор делится собственным опытом, предоставляет конкретные рекомендации и открывает доступ к профессиональным связям. Институт наставничества ретранслирует не только структурированные экспертные знания, но и передает значительный объем профессиональной практики, формируя готовность к реальным вызовам.

Исследования показывают, что менторство способствует карьерному продвижению участников и их интеграции в профессиональное сообщество. Поддержка со стороны более опытного профессионала помогает молодому специалисту формировать четкое видение своей карьеры, определять профессиональные цели и строить эффективный план их достижения. Британский теоретик Джули Старр описывает ментора как ролевую модель, эксперта, защитника и друга своих подопечных, подчеркивая многогранность этой роли.

Определите цели перед поиском

Первый шаг к выбору правильного наставника — конкретизация собственных целей и запроса на менторинг. Задайте себе вопрос «чего именно я хочу достичь и зачем мне это нужно». Цели могут варьироваться от смены профессии и освоения нового языка программирования до достижения должности топ-менеджера или открытия собственного бизнеса. Запишите цели и разбейте их на краткосрочные задачи (3-6 месяцев) и долгосрочные (1-3 года).

Критически важно оценить свою готовность к менторингу: ментор предлагает рекомендации и делится опытом, но ответственность за изменения лежит на вас и зависит от самостоятельности и активной позиции. Определите, какую конкретную помощь вы ожидаете — это может быть развитие технических навыков, построение карьерной стратегии, расширение профессиональных связей или преодоление конкретных вызовов. Четкое понимание потребностей поможет сформулировать критерии поиска и избежать разочарования от несоответствия ожиданий.

Критерии выбора наставника

Релевантный опыт и достижения — основа для отбора потенциальных менторов. Для цели «карьерный рост от middle Project Manager до COO в IT-сфере» критерием может быть релевантный карьерный трек, например, человек с позицией СОО и бэкграундом IT-менеджера. Для освоения новой технологии важен практический опыт работы в выбранной области и опыт обучения других специалистов.
Профессионализм ментора должен значительно превосходить уровень подопечного. Недостаточно иметь богатый опыт — наставник должен уметь доступно передавать знания и налаживать контакт с людьми. Навыки активного слушания и создания доверия критически важны для эффективного менторства. Ментор не должен навязывать свою картину мира или говорить «делай так», а должен делиться опытом: «в подобной ситуации я поступал так, учитывая определенные риски».
Эмоциональный интеллект позволяет контролировать эмоциональные реакции и применять индивидуальный подход к каждому менти. Умение сопереживать и понимать чувства ученика делает процесс обучения эффективным и помогает быстрее прийти к поставленной цели. Лидерские качества помогают увлечь рассказом и замотивировать к обучению, но при этом наставник не должен быть излишне самоуверенным.

Где искать наставника

Профессиональные сообщества и платформы становятся основным каналом поиска менторов в цифровую эпоху. LinkedIn позволяет находить людей с релевантным опытом через поиск по должностям, компаниям и навыкам. Изучите профили кандидатов, их карьерный путь, публикации и рекомендации от коллег. Присоединяйтесь к отраслевым сообществам — конференциям, митапам, онлайн-форумам, где можно познакомиться с экспертами в естественной среде.

Наставник может оказаться в ближайшем окружении — среди коллег, бывших руководителей или знакомых из профессиональной сферы. Проверьте список контактов и подумайте, кто из знакомых достиг результатов, к которым вы стремитесь. Формальные программы менторства существуют в крупных компаниях, университетах и государственных платформах, например, программа наставничества НИУ ВШЭ или президентская платформа «Россия — страна возможностей». Специализированные сервисы вроде Solvery.io предлагают подбор менторов по различным направлениям развития карьеры.

Проведите тестовую встречу

Перед началом долгосрочного сотрудничества обязательно проведите пилотную сессию с каждым из отобранных кандидатов. Во время встречи расскажите о своих целях и ожиданиях от менторства, выслушайте мнение ментора о том, как он готов помочь. Попросите поделиться опытом менторства и оцените, подходит ли его методика вашему стилю обучения.

ОценитеStructurированность встречи — она не должна превратиться в беседу без конкретики и результата. Обратите внимание на конструктивность обратной связи: ментор не должен критиковать, а должен давать конкретные, полезные и мотивирующие комментарии с фокусом на развитию. Если после встречи вы чувствуете себя менее уверенно или ваша самооценка упала, это признак того, что ментор не создает благоприятной атмосферы.

Успех в наставничестве во многом зависит от взаимной симпатии и «химии» между участниками. Антон Урусов, вице-президент Российского Фонда Прямых Инвестиций, подчеркивает: если на начальном этапе наставляемый и наставник нашли общий язык, в результате получится продуктивное взаимодействие. Чувство эмпатии и понимания со стороны ментора — критический фактор для принятия решения о сотрудничестве.

Типичные ошибки при выборе

Назначение ментора исключительно по признаку стажа или должности — распространенная ошибка. Быть крутым специалистом не означает быть хорошим ментором: важны умение слушать, задавать вопросы и делиться опытом без давления. Менторинг основывается на осознанном выборе обеих сторон, а формальное назначение приводит к низкой вовлеченности.

Недостаточное изучение опыта и результатов работы потенциального наставника создает риск разочарования. Неясные ожидания от обеих сторон и отсутствие четкого плана взаимодействия приводят к тому, что после нескольких встреч активность угасает. Участники отмечают: «Мы начали, но непонятно было, о чём говорить и что делать».

Выбор ментора без учета совместимости стилей общения и ценностей снижает эффективность. Ментор, который слишком много говорит и не умеет слушать, не справится с ролью наставника. Завышенные ожидания от одного человека тоже ошибка — один ментор не должен вести больше 1-2 менти одновременно, иначе качество поддержки снижается.

Виды менторства в карьере

Университетом Вашингтона в Сент-Луисе предложена классификация менторства по формату работы и роли наставника. Индивидуальное менторство — наиболее популярный способ, где наставник выстраивает личные отношения с подопечным. Групповое менторство предполагает распределение внимания наставника на нескольких подопечных в рамках обсуждения одного вопроса. Обучающий формат больше похож на тренинг с передачей знаний по специальной программе.

Формальное менторство используют компании для обучения стажеров и начинающих специалистов конкретным навыкам. Естественное менторство возникает, когда сотрудник сам просит помощи у более авторитетного коллеги. Равноправное менторство предполагает взаимную поддержку коллег, находящихся на одном уровне. Ситуационное менторство применяется для достижения конкретной цели, например, получения нового навыка.

Карьерное менторство помогает менти в управлении карьерой, выстраивая план развития и повышения квалификации, помогая принимать важные карьерные решения. Предпринимательское менторство фокусируется на развитии бизнеса, запуске стартапов и стратегии роста. Современные технологии позволяют проводить электронное менторство через видеозвонки и чаты, расширяя географию участников.

Зафиксируйте формат сотрудничества

После принятия решения о начале работы с ментором зафиксируйте цели и ожидаемые результаты в письменном виде. Используйте метод SMART для формулировки целей: они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени. Договоритесь о формате и частоте взаимодействия — это может быть еженедельная встреча по часу или две встречи в месяц по полтора часа.

Обсудите предпочтительные каналы коммуникации: личные встречи, видеозвонки через Zoom или Microsoft Teams, переписка в мессенджерах для текущих вопросов. Определите длительность менторских отношений — обычно это 6-12 месяцев с возможностью продления. Установите критерии успеха и точки контроля для оценки прогресса каждые 2-3 месяца.

Ответственность и организованность с обеих сторон критически важны для результата. Составьте четкий план задач и действий, которые необходимо выполнить обязательно. Менторство — взаимовыгодная история: наставнику нужна обратная связь от менти, которая позволяет совершенствовать мастерство и укреплять репутацию.

Оценка эффективности менторства

Менторские программы демонстрируют измеримое влияние на карьерное продвижение участников. Ресурсные показатели оценивают степень обеспеченности наставниками и затраты на менторство. Показатели результативности включают количественные метрики: снижение текучести персонала, повышение уровня профессионализма наставляемых работников. Показатели удовлетворенности оценивают качественные аспекты — уровень доверия, полезность рекомендаций, достижение поставленных целей.

Онлайн-исследование осенью 2023 года с участием 1356 представителей российской компании показало важность оценки эффективности работы наставника сотрудниками. Менторство способствует развитию критического мышления, саморефлексии и профессионального самосознания у молодых специалистов. Через диалог и обратную связь ментор ведет к осознанию собственных ценностей, убеждений и предпочтений.

Важной составляющей менторской поддержки является помощь в развитии эмоциональной устойчивости и способности адаптироваться к изменениям. Ментор действует как поддерживающий наставник, способствующий формированию уверенности в силах и освоении новых компетенций. Исследования подтверждают, что менторство ведет к повышению уровня трудоустройства и карьерного роста молодых специалистов благодаря приобретению профессиональных знаний и эффективному налаживанию профессиональных связей.

Подпишитесь на наш Telegram-канал: https://t.me/philosophskiy_kamen

Вдохновляйтесь уникальным опытом трансформации на ретрите в Словакии и откройте для себя новые горизонты самопознания! Философский камень предлагает вам не только возможность избавиться от негативных мыслей, но и углубиться в мир философии и саморазмышлений. Присоединяйтесь к нам на Rutube, где вы найдете вдохновляющие видео о личностном росте, или на YouTube, где мы делимся уникальными практиками и методами для улучшения качества жизни. Также не забудьте заглянуть на VK Video для активного участия в обсуждениях и обмена опытом, а на Дзене вы найдете актуальные статьи и советы по саморазвитию. Подписывайтесь и начните свой путь к гармонии уже сегодня!